An Unbiased View of تصميم سياسات الموارد البشرية

An Unbiased View of تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

ويشمل ذلك تنفيذ جهود التوظيف المخطط لها ، وتنفيذ برامج التدريب والتطوير ، ووضع خطط التعاقب ، وتنفيذ أي مبادرات أخرى تم تحديدها في الخطوة السابقة.

تحليل الفجوة: من خلال مقارنة العرض والطلب ، تحدد الشركة عدد وأنواع الموظفين اللازمين لدعم التوسع.

ترى مايلز آند سنو أن المنظمات لديها بعض الأهداف التنافسية التي يتم تحقيقها من خلال استراتيجيات العمل.

من خلال فهم هذه العوامل ، يمكن للشركات توقع التغييرات ومواءمة استراتيجيات الموارد البشرية الخاصة بها وفقًا لذلك.

وينبغي أن تتماشى الاستراتيجيات مع الأهداف والغايات العامة للمنظمة.

ضمن "خريطة" النموذج، يتم تناول أربعة مجالات سياسية استراتيجية:

تتبنى إدارة الموارد البشرية هذه الاستراتيجية من منطلق الاهتمام بتطوير الموظفين في قدراتهم ومهاراتهم وتوفير لهم بيئة عمل إيجابية تحفزهم على زيادة إنتاجيتهم ورفع كفاءتهم، مما يترتب على ذلك تعزيز الرضا الوظيفي للقوة العاملة، وبالتالي يزيد ذلك من شعورهم بالانتماء لكيان العمل فيعملون بأقصى جهودهم في تطوير العمل.

تشمل الاستراتيجيات التي تستخدمها إدارة الموارد البشرية جوانب عديدة كالتخطيط والتطوير والتدريب و تقييم الأداء وتنظيم المرتبات وجذب المواهب وتوظيفها، بالإضافة إلى إدارة التغيير في المؤسسات.

تواجه المنظمات بعض التحديات التجارية، مثل عدم اليقين البيئي، والسرعة في اتخاذ القرار، والتكنولوجيا المتغيرة بشكل متكرر، والحفاظ على التكامل بين الموردين والموزعين تصميم سياسات الموارد البشرية والعملاء.

تعكس هذه العمليات الأربع المهام الإدارية المتسلسلة، والأداء هو وظيفة جميع مكونات الموارد البشرية الأربعة هذه.

تعتمد هذه الاستراتيجيات على إنجاز المهام المطلوبة لإدارة الموارد البشرية لتأدية مهام إدارة الموارد البشرية، وعادةً ما تؤدي المصادر الخارجية ما عليها من أدوار بشكل مؤقت.

يمكن استخدام البيانات التاريخية ومعايير الصناعة وأبحاث السوق لعمل تنبؤات مستنيرة حول عدد وأنواع الموظفين اللازمين في المستقبل.

هذا يساعد النموذج كوصفة عملية لمديري الموارد البشرية ومخططي الشركات في تلبية احتياجات المنظمة في مختلف المراحل.

وتسمى هذه العناصر الإستراتيجية لوظائف عملية إدارة الموارد البشرية أيضًا بإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.